开局关系全局，起势决定胜势。2022年，为实现上装、底盘产能突破，确保两翼齐飞，陕汽淮南专用车以战略指标为导向，细化工作流程，强化物资供应，直击痛点难点，提升工作效率，全力实现一季度开门红。

复盘总结弥不足

多措并举保生产

直面一季度底盘与上装生产目标，淮南专用车生产服务单元认真总结2021年生产组织与资源保障经验，加强风险识别前瞻性，牢牢把握生产主动权，全面夯实物资供应基础。理清计划生成与调整、物资生产及发运，严把关键时间节点，进行资源最优化匹配，保障物料的有序组织、存放、装卸、配送、转运，针对紧急插单情况，积极联系协调，进行资源前置，同时紧密联系集团物资采供中心，提前进行风险资源识别锁定，保障生产连续性。

立足市场做调研

预警风险保物资

面对原材料价格持续上涨现状，淮南专用车有效平衡生产保供和成本压缩之间的矛盾，充分利用市场中的有利条件，从质量、价格、保障能力、交货期、品牌等多方面考察，选择合适的供应商，并坚持对供方进行资质审查，减少采购风险，提高供应保障能力；在保证质量，价格合理的前提下，优先采购信用等级高的供应商，保证货源优质稳定，同时充分发挥监控预警职能，动态更新专用车资源调度情况，为上装目标实现提供支撑。

紧盯现场做服务

全力以赴保供应

生产单元一线班组创新物料配送模式，合理统筹资源，灵活调整物流配送人员，立足现场优化四类散件配送、发动机配送等瓶颈工位，合理分析工位器具线旁周转需求，及时掌握总装走线异常，实现物料精准组织配送。结合厂区实际情况，做好接收物资储存，将相同计划号及发运节点的物资分类摆放，保障储存的同时提高分拣效率，同时加强与外部沟通协调，提前预警超量发运问题，有力保障物料接收和物料配送的及时性。

时间不等人，面对一季度开门红的硬任务，淮南专用车将争分夺秒，以精准的物资供应助力目标的快速达成。（淮南专用车  王冲）