“在监督过程中，我们发现某所属公司贸易业务中近1亿资金回款异常，面临重大损失风险。经查，尤某某作为该项目具体经办人和分管领导，违反相关规定开展违规贸易业务，未正确履行职责，造成该项目大额资金面临重大损失风险，经研究决定给予其留党察看、免去常务副总经理职务的处分。” “与此同时，我们以监督检查为契机，举一反三抓整改，检查所属公司物资贸易项目119个，终止存在贸易风险项目26个，以有力监督防范化解业务风险。”
蜀道物流集团纪委书记（前排右二）在集团所属加油站开展监督检查 这是四川蜀道物流集团纪委将监督执纪问责融入企业生产经营的务实举措。该集团纪委始终紧盯生产经营业务，充分发挥党的基层纪律检查委员会监督保障执行、促进完善发展作用，为集团高质量发展保驾护航。 创新“立项监督” 以实际行动创优发展环境 去年8月，集团纪委创新监督举措，探索开展创办、领办重点监督事项工作，督促指导所属公司主动深入监管的真空区、盲区、模糊地带和薄弱环节，排查经营业务及管理中存在的最主要、最突出的廉洁风险点，全面评估制度建设和执行情况，并对经营业务重点风险进行“立项监督”。 “针对所属公司不同业务特点，结合专题调研、监督检查等情况，为每家公司量身选定1至2个‘立项监督’课题，让监督落点更精准、让业务风险更可控。”集团纪委负责人介绍道。 集团所属海南公司将橡胶自营业务作为立项监督重点，把信息技术应用到监督工作中，创建运行“管家婆·云财贸”系统，动态监管橡胶数量，保障货物安全，防范虚假贸易。同时，还能实时监控公司应收账款，及时预警、果断处置，化解业务风险，截至今年4月中旬，推动收回逾期应收账款100万元。 日常督导检查也是立项监督的重要抓手。当集团所属深圳公司出现贸易业务款项风险，集团纪委负责人第一时间率队前往深圳，下沉一线、坐镇指挥，既帮助查清问题背后的原因，又出谋划策挽回损失，推动该公司全年共收回逾期应收账款1208万元。 目前，各公司梳理排查风险点188项，建立健全制度110个，围绕贸易业务、招投采购、工程建设、石油能源、汽车服务等方面，申报重点监督立项课题15个。集团纪委通过构建重点风险“立项、报告、评估、查处、考核”机制，变“参与式”被动监督为“点对点”主动监督，变纪检部门“单打独斗”为公司全员“协同作战”，以有力的监督堵塞漏洞、防范风险，为企业持续健康发展提供坚强保障。 整合监督力量 推动监督质效迈上新台阶 “今年以来，借国企改革三年行动和集团重组整合的东风，集团纪委进一步建立健全纪检机构和选优配强纪检干部队伍，推动集团至上而下实行纪检机构单设、纪检编制单列，确保纪检工作有队伍、有阵地、有经费、有任务、有考核。”集团纪委负责人表示。 目前，集团纪委增配专职纪委副书记1人，纪检办公室核定编制9人，所属公司班子均配备1名专职纪委书记（纪检委员）。按照干部队伍规模、业务廉洁风险等级实现了下属公司应单设必单设纪检部门，并核定2至5个编制，推动合署办公的公司配备了专职纪检人员，打通了全面从严治党的“最后一公里”。 推动完善纪检机构设置后，针对干部管理和素质能力提升，探索建立了纪检干部选拔、培养、管理、考核综合管理办法，明确了纪检干部具体职责、工作程序、管理体制及考核要点，出台《纪检干部考核实施细则（试行）》，完善纪检干部考核管理机制，有效推动纪检机构、权限、职责、程序、责任的制度化、规范化。同时，定期进行专业化培训，建立“四比”机制，进行比学习、比作风、比担当、比业绩的“能力大比拼”，充分激发集团各级纪检干部监督执纪能力和干事创业热情，促其想干事、能干事、会干事、干成事。
蜀道物流集团纪检办公室集体研判问题线索 为解决问题线索来源单一、违规违纪行为难以发现问题，出台了《重要信息、问题线索沟通移送管理办法（试行）》，拓宽问题线索获取渠道，切实发挥审计、财务、风控、纪检等部门监督力量，进一步调动各级组织、职能部门协同监督，督促将收到或发现的单位和个人履职不力、工作纪律不严、工作作风不实，以及个人廉洁问题等，及时报送纪检组织。 “2022年一季度，集团纪委共处置问题线索7件，对涉嫌违纪的党员干部立案审查，问题线索处置数量已超过去年全年的总数，上下贯通、左右联系、内外衔接的‘大监督’格局初现成效。”集团纪检办公室负责查办案件的同志深有感触。 “下一步，我们将持续通过业务培训、跟班学习、以案代训等方式，增强监督执纪的精准性和有效性，推动各级纪检组织适应新形势和新要求，以永远在路上的韧劲和执着，为集团生产经营保驾护航。”集团纪委负责人如是说。（何思霖） |
