青海省西宁市大通县紧扣平安大通建设主题，坚持治理重心下移、工作关口前移，采取网格化管理为主线，“1496”矛盾纠纷调解机制和“1056+N”工作法为两翼，搭建以信访接待、矛盾纠纷调解、公共法律服务等“十中心合一”的社会治理综合服务中心，不断增强人民群众的获得感、幸福感、安全感。

凝聚网格微力量，下好乡村治理一盘棋。大通县整合基层服务力量，健全17个乡镇17名专职网格员，四级网格化管理服务体系，按照“明责、减负、增效”的要求，对基层网格进行大胆的改革和重塑，将“穿警服的村党支部副书记”、在职党员、楼栋长、河湖长、林草长、志愿者等纳入网格员队伍，完善网格员“多网合一”“五级包联”“十户联防”模式，形成基层党建、乡村振兴、社会治理、安全生产、民生保障“五张网”融合为“一张网”的管理新格局，从源头上避免多头调度和“政出多门”，逐步实现“治理重心沉下去，治理能力提上来”目标，群众的幸福感、获得感和安全感显著增强。截至目前，全县共有网格员2135名。

激发积分新动能，兑出平安建设新格局。大通县长宁镇长宁村村委会以“积分兑换商品”模式，充分发挥“小积分”四两拨千斤的作用，将“村里事”变成村民的“家里事”，以“参与有价值、付出有回报”的良性循环模式，引导更多群众自发参与到基层社会治理工作中，逐步形成“专群结合、群防群治、平安共建”的良好格局，让和谐出自一点一滴，平安建设家家受益。截至目前，“积分超市”已覆盖全县286个村（社区），覆盖率达99%。

推动能力再提升，夯实基层治理强主阵地。大通县以网格化为切入点，发挥县、乡（镇）、村（社区）三级矛盾调解平台、综治中心、调委会作用，形成了建立“微网格”、开展“微宣传”、推广“微调解”、实施“微安防”、推进“微服务”、开设“微课堂”的“六微”基层治理格局。持续深化“1496”矛盾纠纷化解机制、预防电信网络诈骗、保护未成年人等为主题，常态化组织公安、司法、法院等开展法治宣讲。坚持和发展新时代“枫桥经验”大通化实践，依托“穿警服的村党支部副书记”、法律明白人、村（社）法律顾问、网格员等骨干“熟人、熟地、熟情况”资源，紧盯矛盾易发多发点，积极参与矛盾纠纷化解调处工作，全力实现“小事不出村、大事不出镇、矛盾不上交”的目标，精心绘制大通县“产业兴旺、生态宜居、乡风文明、治理有效”的美丽新画卷。（大通县委宣传部供稿）