近日，面对炙热的高温和暴雨夹杂的恶劣天气，中石化西南油气龙星公司积极组织广大员工开展“六赛六提”系列劳动竞赛活动，用实际行动学习贯彻落实党的二十届三中全会精神和年中工作会议精神。

龙星公司通过“六赛六提”系列劳动竞赛系列活动，把竞赛指标向精细管理、新井投产、措施增气、成本管控、安全环保等方面拓展，通过层层分解竞赛指标，逐级传递竞赛压力，形成持续提速、增产、控本、增效的良好发展形势。

作为城市气田，龙星公司深知供气责任重大，自竞赛活动启动以来，结合年中工作总结，精准制定下半年、季、月度产量计划，并突出产量计划的刚性约束，配套完善考核激励制度，强化外协、队伍、物资、应急的统一协调，加强通信、信息、计量、自控系统管理维护，保障生产大系统平稳运行；地质、工艺等科研部门加强随钻跟踪分析和调整，及时做好各类方案设计编制与审批，减少钻、试机组等停，促进产能建设、新井投产高效运行；各部室紧盯年度产量以及冬季保供目标，统筹规划年度设备检修、防洪防汛、技术改造等工作，倒排工期，以不松懈、不怠工、不延误每一阶段工期的工作态度，按时、优质、安全、高效完成各项工作。截至目前，生产运行中心建设即将完工，新井龙91-1HF井组、龙93HF井组地面施工工程全面完成，钻产指日可待，气田信息化建设已进入试运行。

与此同时，龙星公司狠抓项目进展，提质量提效益，坚持计划引领，抓实投资降控，突出效益建设，全面建立了以“以周保月、以月保季度、以季度保全年”的计划管理模式，坚持“日跟踪、周通报、月考核”，坚持地面提前介入，在钻井时期同步开展管线焊接等工作，在试气机组就位前完成井场汇管铺设等工作，确保钻试、试投有序衔接，真正实现完试一口、投产一口。同时，做好老井泡排、单点增压、槽车气举措施维护。

安全生产是重中之重，是一切成效保障的根本，龙星公司坚持“大平稳出大效益”思想， 树牢“三个一切”意识，坚守“三不”底线，夯实“三管三必须”责任，扎实开展“安全管理提升年行动”。大力开展合理化建议、我为安全做诊断、安全管理员岗位练兵、“安康型班组”建设等安全群众性安全生产活动。加强职工安全意识和操作培训，强化隐患排查和整改，持续抓好装置运行，加强工艺和生产受控管理，不断提升设备管理水平，加强设备运行监测，实现装置安全运行。在当前汛期安全风险防控和隐患排查大整治工作当中，公司领导冲锋在前，带头组织、督导、全面排查重点站场各类设备设施，进一步加强气田管道电路、雨排、房屋构筑等各类设施隐患整治工作，为劳动竞赛的效率保障提供了良好局面。（蒋鸣）