1月30日，攀枝花网源电力有限公司召开2024年分包商管理工作会。公司党委书记、董事长出席会议并讲话，公司在家领导班子成员及受邀12家分包商代表出席会议。

会上，宣贯了《四川蜀能电力产业管理有限公司省管产业单位工程分包人员管控实施细则（试行）》《国网四川省电力公司省管产业单位工程分包管理与动态评价实施细则（试行）》，总结了2023年分包商管理工作，明确了2024年及今后的重点工作。

会议要求，一是要充分认识分包商管理工作的重要意义。公司业务发展，需要一批有实力、有业绩、有信誉的战略合作伙伴提供支撑。要不忘初心、狠抓落实，要清楚地明白分包的根本目的是要服务客户完成履约，要千方百计确保分包过程受控；安全生产是所有工作的重中之重，没有安全保障就没有经济上的提升，必须以更严谨的态度对待分包，高标准地保证分包过程的合法合规。二是要完善分包管理系统。按照“谁推荐、谁负责”的原则建立好网源体系；从源头确保分包方式和内容符合法律法规以及主合同要求，严禁违法转包、分包；严格分包准入和资格预审，确保分包商资质符合法律法规和公司要求；强化过程监控，杜绝分包商挂靠与违法用工等行为。用好自身牌照，加强分包关键人员管理。按照依法合规、公平公正、阳光透明、互利共赢的原则，做好分包商选用、履约管理、评价评级、淘汰清退等方面工作。三是要提高分包队伍的核心能力建设。首先，要做好新进人员培训、要提高人员的准入标准，加强管控，要平衡质与量的问题，其次是完善内部竞争机制、奖惩机制、淘汰机制，不断调整和优化队伍结构。最后，要在现有的基础上挖掘潜力，不断优化分包界面与范围，通过创新解决分包商发展问题，培育出一批安全意识高、协同能力强、产品质量高的优质队伍。

公司领导就相关分包商管理工作做指导和部署。公司纪委分别从分包经营管理及廉政建设等方面进行了交流。与会各履约主体单位及其他相关单位、部门围绕分包商管理情况进行交流发言。（陆晓曦）