时值年末安全生产高风险期，生产任务依然繁重，攀枝花网源电力有限公司工程分公司党支部高度重视收官工作安全管控，党支部督导安监部要强化岁末年初“小、零、散、抢”作业管控。12月7日，工程分公司党支部督导安全监察部牵头，组织各科室、班组、项目部开展“小、零、散、抢”作业风险管控工作会。

会上组织学习了《国网四川省电力公司关于印发设备专业“小、零、散、抢”作业安全风险管控实施意见（试行）的通知》《国网四川省电力公司设备专业“小、零、散、抢”作业安全风险管控实施意见（试行）》《关于加强岁末年初电力建设工程施工安全工作的通知》等文件，结合岁末年初这个特殊时间点和“小、零、散、抢”作业特点，规范作业现场，落实作业现场全过程安全管控措施，加强“小、零、散、抢”作业过程安全监督和反违章工作。

公司领导要求，必须高度重视“小、零、散、抢”作业风险防控，所有作业计划必须严格刚性管理，禁止随意变更作业计划。各作业现场严格执行公司电力安全生产工作规程、生产现场“十不干”“三措一案”“两票”等要求，加强进场施工设备、机具、车辆管理，许可开工、安措布置、安全交底、作业监护等过程管控。

下一步，攀枝花网源电力有限公司工程分公司将全面落实安全生产“五个四”工作要求，确保“四个管住”，细化、强化年末作业安全管控，严格执行停电、验电、装设接地线等保命措施落实，加强“小、零、散、抢”作业安全风险管控工作检查和考核，坚决杜绝人身事故和安全责任事件，确保公司安全生产局面稳定和公司年度安全工作目标顺利实现。（夏越界 杨敬伟）