一直以来，陕汽越野车装配厂内饰车间分装班紧密围绕分厂及车间班组建设管理思路，以“管理、质量、成本管控、人才培养、创新”等为主线，充分发挥“小细胞”的“大作用”，为“五型班组”建设积蓄“大能量”，不断提升班组管理水平，为企业发展注入新活力。

抓好制度建设

提升班组基础管理

认真落实公司安全管理制度，执行“互联互保”工作要求，建立健全了《安全生产责任制》《创新培训教育制度》《员工月度考核细则》等各类管理制度，制定了班组年度计划、目标及要求，使员工在生产过程中做有要求、干有目标。利用班前班后会、安全活动、创新小课堂等时段，开展每日一题、每周一学、每月一评、每季一考，使“四个一”教育培训常态化。深入推进岗位“应知应会”“标准化作业践行”“员工精神状态巡查”和不安全行为人员排查，定期组织员工对各自岗位安全隐患进行自查，对识别出的安全隐患专项整顿，将班组安全隐患降到最低。

强化质量意识

提高班组质量能力

坚持召开质量月度例会、质量微课堂等活动，将典型质量问题制作成质量展板，提高员工质量意识，关闭重复性质量问题，在下道工序对班组质量问题进行调研，并邀请相关班组质检员对本班组质量问题进行宣讲，有效提高产品质量。

降低日常消耗

做实班组成本管控

定期开展线旁余料冲减工作，不断降低线旁零部件及在制品积压问题，有效释放了线旁空间。同时对物料进行分类重点管控，标准件明确责任人进行扫描并且做好记录，严格控制标准件在线数量，为成本管控奠定了基础。班组2021年申报生产降成本项目6项，降低生产成本7.2万余元，完成指标值的129% 。

抓好员工培训

促进班组技能提升

积极创新培训模式，采取“理论学习+现场观摩”的方式，开展小型、多样、新颖的学习活动，以“拜师学艺”“技术比武”“岗位练兵”“应急演练”“事故案例讲解大赛”等为主要形式，由1名高级技师、2名技师牵头组建“技能提升小分队”，安排员工互培互学，相互分享作业内容和工作技巧，引导员工利用“云端学习”“智慧工会”等平台增强理论知识，营造浓厚的学习氛围，对标学习提升班组职工实操技能。

拓宽思维模式

做出班组创新成果

将“创新驱动”作为提升管理整体水平的重要手段，大力实施刚柔并济的人性化管理方式，制定创新管理激励办法，激发员工创新潜能，面对生产中出现的各项难题，从“人、机、料、法、环”五个方面进行剖析，引导全员积极创新并参与分厂组织的创新分享会。2021年，班组申报全员创新成果29份，人均1.8份，全员参与率75%，其中3项获得A类提案，3项获得B类提案。

加强文化建设

营造班组和谐氛围

坚持以人为本，秉承“因为工作，所以快乐”工作理念，关注每一件事，关心每一位职工，注重交流，加强沟通，定期向全员公开班组的重大决策，定期召开座谈会，及时听取员工的心里话和合理化建议，让职工时刻感受到集体的关心和温暖。鼓励员工积极参与分厂、车间组织的各类竞赛活动，2021年共组织7名员工参与分厂活动10余次，给员工创造了提高能力和展示自我的舞台，使刚性管理与柔性管理达到完美结合，促进了班组健康、和谐发展。

2022年，越野车装配厂内饰车间分装班将围绕分厂及车间重点工作，加强班组建设，强化全员技能，多途径激发班组管理的自主能动性和核心竞争力，为企业高质量发展蓄势赋能。（麻坤月 鱼刚）