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以高质量党建助推高质量发展

2021-1-11 15:28| 查看: 143809| 评论: 0|来自: 光明党建

  作者:中建六局地产公司 陆地

  中建六局地产公司党委以党建为引领,以问题为导向,采取深入基层联系点实地走访、问卷调查、座谈交流等多种方式开展调查研究,抓重点、补短板、强弱项,不断加强党建工作与中心工作的深度融合,以高质量党建助推企业高质量发展。

  强调调研“精准立题”。公司党委聚焦项目建设施工、优化资源配置、区域开发建设、强化物业管理等工作中的热点难点问题开展调查研究,精准立题,做到言之有物、言之有据、言之有理,充分发挥党建优势,提出真知灼见为企业发展科学决策提供重要参考依据。

  针对公司存在人才流失和积极性不高等方面的难题,公司党委通过调研提出从“选用育留退”五方面进行系统性管理方案。在选人上,推行“虚拟任职”人才培养政策,选拔有潜力的年轻人才进入管理岗位;在用人上,实施“人才回流”计划,积极鼓励引导优秀回归员工施展才华;在育人上,对应届毕业员工开展一线轮岗、月度评估、立体描摹,对社招人员开展系统培训、科学轮岗;在留人上,将经营目标责任书和专项目标责任书与激励机制挂钩,进一步激发员工干事创业的积极性;在人员退出上,进一步完善领导人员退出机制,对绩效考核偏低、工作业绩不佳、违反工作纪律的领导干部,进行降级或免职,不断完善激励约束机制。

  调研落实“久久为功”。公司党委压实党建责任,健全责任体系,每一位领导班子成员分别对应一个党建联系点项目,定时开展“一对一”调研工作;对具有转型战略意义的重点异地项目,领导班子结合自身业务进行全覆盖轮流调查研究。通过调研工作的制度化、常态化,久久为功,公司党委掌握了大量的“第一手”材料,在这一基础上进行分析研究,力争做到调研有思考、建言有深度。

  如公司党委通过深入调研,在全力保证施工安全、保障质量、做好设计研发和成本管控等方面提出优化建议,建立各业务线与项目强矩阵、弱矩阵的管控权责体系。在安全方面,持续强化对项目现场安全文明施工的管理,配齐安全总监和安全专岗,并在薪酬、职级、选拔等方面对安全岗位给予适度倾斜;在质量管控方面,先后组建景观小组、精装小组,聚焦、攻克重难点问题;建立错题本机制,制定32项工程标准化建设任务,开展“质量月”“安全月”等活动,筑牢施工质量“生命线”。在设计研发方面,注重设计标准化,采用联合审图和封闭式审图等方式不断完善图审制度;在成本管控方面,强化成本源头控制,通过增强前端管理、推进成本标准化、强化项目成本考核、提升信息化建设等系列措施,持续优化开发建造成本,助力项目成为“管得住,控得牢”的创效堡垒。

  对照调研“挂图作战”。公司党委定期向全体员工对调研问题进行“晾晒”,及时召开调研成果交流会和专项推进会,在每次调研时公布上次调研问题的解决情况,注重调研的实效性和成果转化,列明问题清单,细化责任人、时间表,限期销项,实施挂图作战,杜绝形式主义,以解决实际问题来检验调研成效。通过调研抓重点、强弱项、补短板,着力解决“沙滩流水不到头”、党建与经营“两张皮”等问题,努力做深做强做实党建工作,不断提高党建工作质量和水平,狠抓各项工作落实,以高质量党建引领推动企业高质量发展。




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