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以“特色文化”,推动思政工作服务生产

2019-1-3 16:11| 查看: 99390| 评论: 0|原作者: 傅戎 凌 典 黄嘉雯

特色文化,推动思政工作服务生产

——丝丽雅厂区“大管家”的思政工作“秘钥”

企业要想“高质量”发展,离不开文化的引领!优秀的企业文化能够营造良好的企业环境,提高员工的文化素养和道德水准,对内能形成凝聚力、向心力和约束力,形成企业发展不可或缺的精神力量和道德规范,能使企业产生积极的作用,使企业资源得到合理的配置,从而提高企业的市场竞争力。因此,企业文化,不仅要落实到各产业各公司,更应该落实到每一位员工的心中!

丝丽雅的企业文化与丝丽雅的发展壮大相辅相成,回望丝丽雅的文化历程,从文化启蒙到文化重塑;从文化确立到文化丰富、文化力量,丝丽雅文化始终伴随公司成长,围绕公司发展过程中战略目标发挥作用。

经历三十余载风雨,从逆境到顺境,正是因为将优秀的企业文化植根员工,用优秀的人文精神培育、引领员工成长。随着公司各产业板块的快速发展,丝丽雅集团着力推进集团核心文化落地,大力支持各分(子)公司及党支部挖掘其自身的“特色文化”,以期形成多个具有鲜明特色的文化用以助力产业建设,鼓励员工成长。在这样的氛围下,各分(子)公司及党支部开始涌现出一些独具特色的文化。这些“特色文化”既是对企业核心文化的继承,又是立足于生产、管理实践活动的发扬,丰富了企业文化的外延。

股份装备维修党支部,作为公司基层党支部,通过特色文化鼓舞士气,激发团队活动,助力公司高质量发展。

一、“果树文化”为员工融入团队、找准自身定位打开了职业规划之门

“精神是能力之首”,对于任何的团队而言,都需要某种文化或者是某种价值观来统一团队成员的思想,从而凝聚为团队前行的动力。

股份装备维修党支部以员工成长和部门工作为核心,立足生产实践,以员工易于接受的形式呈现与宣导部门文化。在股份装备维修部,“果树文化”是员工了解团队的“第一课”,也是让员工形成“向心力”的“好帮手”。股份装备维修党支部的“果树文化”着重阐述的是部门对员工的培养与员工成长的必经之路,将员工的成长比作“果树”的成长与“果实”的产出,从一颗“小树苗”到最终产出“果实”,需要经历“栽种”、“施肥”、“修枝”等重要阶段,这是一个相对漫长的过程,员工在团队中的成长,也会经历几个重要“阶段”,从一开始进入团队,就好比是团队在“栽种”小树苗;“栽种”的“树苗”需要“施肥”,才能有“营养”并“存活”,部门文化的宣导和操作技能的传授,就好比是“施肥”这道“工序”,为员工提供成长所需的必要“养分”;树木的生长,需要“修枝”,而员工的成长,也不可能是一帆风顺的,遇到问题,就需要对问题进行处理,这就好比是剔除掉那些影响树木生长的丫枝,才能保证树木健康的生长,员工的成长也是如此,只有摒弃了那些不良的思想和行为,才能走上“正轨”。

集团核心人文文化“美丽 魅力 快乐”的阐述中提到“丝丽雅之美,在于无穷的凝聚力”。“果树文化”也正如同员工在部门及公司的成长发展之路,生动且形象的向员工们展示了“收获的历程”,将全体股份装备维修部员工的思想高度的凝聚起来,鼓励员工们努力工作,不惧风雨,才能收获胜利的果实。不仅让员工融入了股份装备维修部,也让员工们找准了自身的定位、明确了发展路径,朝着正确的方向加快自身发展并在日后有所作为。

二、“父子兵模式”锻造专业化团队,为部门打开了“技能大拿”的门

“父子兵特色模式”起源于股份装备维修部职工在日常工作中偶然间形成的一种“亲属”共事的现象,部门将这种现象作为未来员工学习成长的一条“路径”进行探索与推广,通过父带子的方式传承精湛技艺与精神力量。

优秀员工是企业未来发展的“中流砥柱”,只有“技”、“德”兼备的员工,才能成为“中流砥柱”中的一份子。因此,如果说融入部门文化是股份装备维修部员工的“第一堂课”,那么,熟练掌握技术技能便是股份装备维修部员工的“必修课”和“硬本领”。

股份装备维修党支部在工作中灵活运用激励与引导的艺术,给员工们树立榜样,振奋团队精神。“师徒如父子”,“父子兵特色文化”模式实际上就是“师带徒”的继承和延伸,“师傅”们在技术上指导年轻员工学习成长,管理层也常到生产一线了解员工在工作和思想上的动态,积极搭建起员工与干部之间的“桥梁”,这对青年员工的思想引导和技能提升的影响是无穷大的。自从“父子兵”特色文化模式开展以来,罗坤炜等优秀的青年员工在老一辈的影响下,技术上日渐精湛、思想上也逐渐成熟。

“万丈高楼凭地起”,要想成为技能“大拿”,就得先从基础学起,日积月累。为此,股份装备维修部在“父子兵特色文化模式”基础上延伸,积极探索青年员工岗位技能培训方式,何江党小组利用业余时间担负起部门人员的技能拓展提升培训工作。仅2016年一年,部门就组织了各种专业化培训1000余人/次,培训讲师均由各专业(岗位)骨干员工担任,其中不乏“技师”级别的高技能人才。

“父子兵模式”好似一把“钥匙”,打开了股份装备维修部“技能专业化”的门。“父子兵模式”,也符合丝丽雅文化体系中“主动向员工学习、向专家学习、向实践学习,通过教授或体验而获得知识、技术、态度或价值,不断丰富自我、超越自我。”的“学习成长型”干部标准。在部门专业技师的培训教学推动下,部门员工的专业技艺日渐熟练,所掌握的技能也得到了拓展,同时也拉动了部门整体“服务水准”的不断攀升,为股份装备维修部锻造专业化的维保团队奠定了坚实的基础。专业化的团队,打开了股份装备维修部成为“技能大拿”的门,也让公司安全生产有了更可靠的保障。

三、“知能懂会”记心间,靠“真本事”成为厂区“大管家”,为公司“高质量发展”,打开了技术保障之门

股份装备维修部日常主要负责的是包括设备维修养护、技改科研等一些实操性很强的工作,对于他们来说讲得再多再好,都不如脚踏实地的“一钉一卯”。

股份装备维修部把员工的成长历程用“知能懂会”四个大字概括,“知能懂会”也是一个过程:知道部门的文化、具备基础的技能、懂得安全操作、学会大部分的工作技能。员工从进入部门到成长为有用之才,每一步都能感受到“知能懂会”所对应的积极影响。

通过打造“果树文化”让员工尽快融入部门,投入工作;通过“父子兵模式”帮助员工掌握技术技能,在岗位上发挥作用,都体现出股份装备维修部在员工的“知能懂会”上下足了功夫。2017年根据生产需要,股份装备维修部在部门内部开展了多次不同层次的员工培训,培训师团队中的内训师,不乏获得宜宾市职工技能竞赛三等奖、宜宾市技术能手,公司EP技能竞赛首席技师和技师、国家注册电气工程师、设备助理工程师等资质或称号的“大拿”。除去内训,股份装备维修部门还积极组织、选拔员工参加宜宾市高技能人才培训班,以提升自身的专业技术水准。经过近几年的专业化培训,股份装备维修部掌握两种以上专业技能的人员比例达到100%,掌握三种以上专业技能的人员比例达到70%左右。截至2017年,股份装备维修部已有技师16人、高级钳工45人,高级钳工技师4人。员工的技能还在不断提升,高级钳工考上了钳工技师,钳工技师考上了高级钳工技师。

功夫不负有心人,经过上下齐心协力,股份装备维修部为公司做出了不少贡献,“股份原液磺化机产能提升研究”获得公司科技进步一等奖、“股份/海丝特磺化质量升级研究”获得公司科技进步二等奖、“板框滤机滤网升级研究”获得公司科技进步二等奖、延长滤网使用寿命的研究以及集团原液细粉碎辊升级研究获得效益提成奖,并于2017年荣获宜宾市总工会颁发的“劳模(高技能人才)创新工作室”荣誉称号。

“一钉一卯”脚踏实地的工作作风和一点一滴培养员工成长,符合集团核心创新文化中方法创新篇里的“专注深刻”文化。专心一致,认真透析,深刻理解。股份装备维修部日常把精力都用在认真钻研实操技能上,把智慧凝聚在如何发挥员工最大的能动性上。新时期,丝丽雅为践行国家“高质量发展”战略目标,需要“提质增量”,这离不开股份装备维修部门的“技术保障”,过往取得的成绩均是对股份装备维修部员工工作“技能”与“成果”的认可,出色的技艺让股份装备维修部具备了成为盐坪坝厂区设备“大管家”的“资质”,也让股份装备维修部为公司的“高质量”发展打开了技术保障之“门”。

机会总是留给做好准备的人,随着时间的推移,公司对股份装备维修部愈加信任,股份装备维修部分管的“工段”设备维保工作任务也愈加繁重。

从“果树文化”、“父子兵”效应、再到“知能懂会”文化,都是股份装备维修部立足部门客观实际总结出的“宝贵财富”,激励并涌现出了“热爱企业优秀员工”“开源节流能手”“创新英才”等越来越多的基层优秀职工与管理者,我们也有理由相信,在这些富有特色的部门文化引导激励下,会迸发出更多创新智慧,涌现出更多先进典型,为公司实现高质量发展做出成绩,做出贡献。

傅戎 凌 典 黄嘉雯




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